|
|
MİSYON
• Kuruluşumuzun varlık sebebidir.
Kuruluşumuzun ;
• Ne yaptığını,
• Nasıl yaptığını,
• Kimin için yaptığını,
Açıkça ifade eder.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
ANA BAŞLIKLARI
1. KIRSAL KALKINMA
2. SOSYAL REFAH, EĞİTİM VE SAĞLIKTA KALİTENİN ARTTIRILMASI
3. SOSYAL HİZMETLER
4. ÇEVRESEL VE MEKANSAL GELİŞME
5. TEKİRDAĞ İL ÖZEL İDARESİ YAPISI VE AMAÇLARI
STRATEJİK AMAÇ
• Belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi arzu edilen sonuçlardır.
• Kabul edilebilir olmalıdır.
• Kavramsal ifadelerdir, yön belirlerler.
• Kendi aralarında uyumlu olmalıdırlar.
• Sık değişmemelidirlir.
STRATEJİK HEDEF
• Amaçları gerçekleştirecek belli ve ölçülebilir ifadelerdir.
• Miktar, maliyet, kalite, yer ve zaman belirtirler.
• Rakamsal olarak ifade edilirler.
• Amaçlara göre daha kısa vadelidirler.
• Sonuca odaklıdırlar.
STRATEJİK KONU
• Stratejik amaçlara baz teşkil etmek üzere T.İ.Ö.İ.’ nin Amaçlarını gerçekleştirebilmesi için öncelik vermesi
gereken konuları ifade etmektedir.
STRATEJİK PLANLAMA MİSYONUMUZ
• Tekirdağ İline, İldeki kişi ve kuruluşlara yönelik, başta eğitim, sağlık, tarım, çevre ve bayındırlık
alanlarında olmak üzere yasalarla belirlenen tüm kamu hizmetlerini, katılımcılık, etkinlik, saydamlık,
hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde yürütmek, ilin kaynaklarının bir plan dahilinde rasyonel biçimde
dağıtımını ve kullanımını sağlayarak halkın yaşam kalitesini ve ilin refah düzeyini yükseltmektir.
STRATEJİK PLANLAMA VİZYONUMUZ
Çağdaş Güvenilir, yerinden yönetim anlayışını yerleştirmiş, kır- kent arasındaki farklılıkları en aza indiren,
hizmet sunumunda kaliteyi esas alan;
• Dinamik,
• İnsan Odaklı,
• Öngörülü,
• İhtiyaçlara duyarlı,
Bir kuruluş olmaktır.
Bu yolda Tekirdağ İl Özel İdaresi ;
• Katılımcılık ve aktif hemşerilik: Karar alma ve uygulamada yurttaş katılımını ön planda tutar ve sorumluluk
verir.
• Saydamlık : Tüm faaliyetlerini süreç ve sonuç aşamalarında kamunun bilgisine sunar.
• Hesap verebilirlik : Tüm faaliyetlerinin sonuçlarından sorumluluk duyar.
• Sosyal İçerme : Tüm yurttaşlara, ihtiyaçları doğrultusunda ve kır-kent arasındaki hizmet farklılıklarını
azaltan bir anlayışla hizmet sunar.
• Ulaşılabilirlik : Yurttaşların hizmetlere ulaşabilirliğini etkin olarak sağlar.
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
1 Zikri ŞAHİN Vali Yardımcısı Stratejik Planlama Ekip Baş.
2 Mustafa YEL İl Genel Sekreteri
3 Prof.Dr.Bülent EKER TEKİRDAĞ ZİRAAT FAKÜLTESİ Öğretim Üyesi
4 Yrd.Doç.Dr.Gürcan UZAL MESLEK YÜKSEK OKULU MÜDÜRLÜĞÜ Öğr.Üye.
5 Muhittin TORUK İL GENEL MECLİS ÜYESİ Jeoloji Mühendisi
6 Hüseyin UZUN Sosyal Hizmetler İl Müdürü
7 Fevzi KIRAN Gençlik ve Spor Müdürü
8 Adem SEYMAN İl Özel İdare Müdürü
9 Uğur SAADETLİOĞLU İl Planlama Koordinasyon Müdürü
10 Üner DİLEK İl Milli Eğitim Müdürü
11 Ergin HABİBOĞLU Bayındırlık ve İskan Müdürü
12 İlyas ÇOLAK Sağlık İl Müdürü
13 Haydar SOYKAN Tarım il Müdürü
14 Ahmet BAŞAR Köy Hizmetleri Müdürü
15 Halil DAĞ Sanayi ve Ticaret Müdür V.
16 Necmettin KURT İl Kültür ve Turizm Müdürü
17 Adnan KAPLAN İl Çevre ve Orman Müdürü
18 Mestan ÖZCAN TİCARET VE SANAYİ ODASI Yönetim Kurulu Üyesi
19 Şerif BAYKUT TEKİRDAĞ ZİRAAT ODASI Yönetim Kurul Başkanı
20 Yılmaz ÇİMEN ESNAF VE SANATKARLAR ODALARI BİRLİĞİ Bir. Baş.
21 Osman TAŞSETEN İNŞAAT MÜHENDİSLERİ ODASI T.dağ Şb.Başkanı
SÜRECİN İŞLEYİŞİ
• Yenilikçi : Kolaylaştırıcılık, sürec geliştirme
• Katılımcı : Temel ilke- çok boyutlu
• Arşivci : Raporlama- izleme
• Eğitici : Uygulamalı eğitim boyutu
• Esnek : Özelleştirilmiş destek
|